Специфіка підходу до управління матеріальними потоками

На рівні окремо взятого підприємства ланцюг, через яку послідовно проходить деякий матеріал потік, найчастіше складається з різних підрозділів цього підприємства (мал. 4). При традиційному підході завдання вдосконалення наскрізного матеріального потоку, як правило, не має пріоритетного значення ні для одного з цих підрозділів. В результаті, згідно з відомою приказкою, у семи няньок "дитя" залишається без нагляду. показники матеріального потоку на виході з підприємства (точка В), так само як і в першому прикладі, мають випадкове значення і далекі від оптимальних.

 

Мал. 4. Традиційний підхід до управління матеріальним потоком на рівні окремого підприємства

При логістичному підході на підприємстві виділяється і отримує суттєві права підрозділ (найчастіше, служба логістики), пріоритетним завданням якого є управління наскрізним матеріальним потоком, тобто потоком, який надходить ззовні, проходить склади служби постачання, виробничі цехи, склади готової продукції та потім йде до споживача (мал. 5). В результаті показники матеріального потоку на виході з підприємства стають керованими.

 

Мал. 5. Логістичний підхід до управління матеріальним потоком на рівні окремого підприємства

В цілому, принципова відмінність логістичного підходу до управління матеріальними потоками від традиційного полягає у виділенні єдиної функції управління перш розрізненими матеріальними потоками; в технічній, технологічній, економічній та методологічної інтеграції окремих ланок матеріалопроводящей ланцюга в єдину систему, що забезпечує ефективне управління наскрізними матеріальними потоками.